ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ತಂಡ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ. ವಿತರಿಸಿದ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ .
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕ್ಲಬ್‌ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಸೈನ್ಸಸ್ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಾದ ಪಿಎಂಪಿ, ಡಿಮಿಟ್ರಿ ಇಲಿಯೆಂಕೋವ್, ರೈಕ್ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಎರಡನೇ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗೆ ಸರಿಯಾದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೇಗೆ ಆರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕ್ಲಬ್ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೇಳಿ. ನೀವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತೀರಿ?
ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಬಳಕೆದಾರರ ಪಟ್ಟಿ ತಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನಾವು ವೇದಿಕೆಯಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎನ್ನುವುದು ಆಯ್ದ ಕೆಲವರ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯ. ನಾವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುವುದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ.
ನಮ್ಮ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಚಾನೆಲ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕ್ಲಬ್‌ನ ಚಂದಾದಾರರು ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ – ನಾವು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ .
ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ಚಂದಾದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ . ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾರಾದರೂ ನಮ್ಮ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆದರು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವವರು ನಾವು – ಇದು ನಮ್ಮನ್ನು ಇತರ ವೇದಿಕೆಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಥವಾ ವಿಧಾನಗಳು ಏಕೆ ಬೇಕು? ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದೇ ಅಥವಾ ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಇದು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಮತ್ತು ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆಯೇ?
ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನವು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸೆಟ್ ಆಗಿದ್ದು ಅದು ನಿಮಗೆ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, PMI ನಿಂದ PMBoK ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಾಡಿ ಆಫ್ ನಾಲೆಡ್ಜ್ , ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಪ್ರತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ – ಅದರ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮುದಾಯದ ಸದಸ್ಯರು ಕರಡು ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಮೂಲಕ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ರಿಸ್ಕ್ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ಎಂದರೇನು? ಕ. ಆದರೆ ದಾರ್ಶನಿಕರ ಕಲ್ಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು – ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲವು ಅಡೆತಡೆಗಳು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳು ಇರುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ? ಮತ್ತು ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನರಾಗಿದ್ದಾರೆ?
ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ PMBoK ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದೇವೆ – 2017 ರಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಕೈಪಿಡಿಯ ಆವೃತ್ತಿ 6, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಕೈಪಿಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ 100% ಕಾ ದುಃಖದ ಲೈಫ್ ಬಾಕ್ಸ್ ರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
PRINCE2 , ಮೂಲತಃ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಈಗ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ.
ಸ್ಕ್ರಮ್ ಉತ್ತಮ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ , ಆದರೆ ಇದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅಲ್ಲ. ನೀವು ಕ್ರಾಸ್-ಫಂಕ್ಷನಲ್ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನೀಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಕಾನ್ಬನ್ ಹೆಚ್ಚು ಬಹುಮುಖವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು-ಕಾಲಮ್ ಬೋರ್ಡ್‌ಗೆ ಸರಳೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾನು P3express ಗೆ ತುಂಬಾ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದ್ದೇನೆ – ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಗುರವಾದ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಹಂತ-ಹಂತದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಕುಶಲತೆಗೆ ಬಿಡುತ್ತದೆ. ನಿಮಗೆ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ , ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಒಂದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಬೇರೆ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ರೈಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಬೋರ್ಡ್ ಮೋಡ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ. ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳಿವೆ – ಅವು ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ, ನಿಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಕೇವಲ ಒಂದಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಬಾರದು.
ತಪ್ಪು ಮಾಡದಂತೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ನೀವು ಏನು ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು?
ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ. ಮತ್ತು ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದದ್ದು.
ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ:
- ಯೋಜನೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವಿಕೆ. ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರೋ ಅದು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ? ನೀವು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ?
- ತಂಡದ ಅನ್ವಯಿಸುವಿಕೆ. ತಂಡವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ? ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತಂಡವು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಸರಿಸಬಹುದು?
- ಕಂಪನಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವಿಕೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ? ಪ್ರತಿರೋಧ ಇರುತ್ತದೆಯೇ?
ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಚೌಕಟ್ಟು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ?
ನಾನು ನಿಮಗೆ ಈ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡಬಲ್ಲೆ. 2-3 ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ?
ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಂಡವು ಹೊಸ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ತರಬೇತಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಗೈಡ್‌ಗಳ ಕುರಿತು ನಾನು ಎಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಲಿಯಬಹುದು? (ಕೇಳಿ, ವೀಕ್ಷಿಸಿ, ಓದಿ)
- ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಾಗಿ 21 ಚಾನಲ್‌ಗಳು
- PMಗಳಿಗಾಗಿ 11 Facebook ಸಾರ್ವಜನಿಕರು
- ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು: ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ 7 ಲೇಖನಗಳು
- ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ 8 ವೆಬ್‌ನಾರ್‌ಗಳು
- ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 101: ಉಚಿತ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಕೋರ್ಸ್