ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ PERT ಚಾರ್ಟ್ ಎಂದರೇನು?

 

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ! ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳಿವೆ. ಅಂತಹ ಒಂದು ಸಾಧನವೆಂದರೆ PERT ಚಾರ್ಟ್. PERT ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ?

ಈ ಲೇಖನವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನಿ!ರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ PERT ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳ ಕುರಿತು ವಿವರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, PERT ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ಸಮಗ್ರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಅನುಕೂಲಗಳು, ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ PERT ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಲಹೆಗಳ ಅವಲೋಕನ.

PERT ಚಾರ್ಟ್ ಎಂದರೇನು?

PERT ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು! ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು !ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ದೃಶ್ಯೀಕರಣ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಅನೇಕ ಜನರು PERT ತಂತ್ರ ಮತ್ತು! PERT ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ! ಆದ್ದರಿಂದ PERT ಚಾರ್ಟ್ನ ಸಮಗ್ರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಾವು ಎರಡೂ ಪದಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ! ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ.

PERT ಎಂದರೆ ನಿಖರವಾದ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಸಂಖ್ಯೆ ಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆ ತಂತ್ರ. PERT ಎನ್ನುವುದು PERT ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒಂದು ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು PERT ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ದೃಶ್ಯ ರೇಖಾಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ! ಮತ್ತು PERT ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುವ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, PERT ತಂತ್ರವು! ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು PERT ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.

ಒಂದು PERT ಚಾರ್ಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ: ಕಾರ್ಯ ಅವಲಂಬನೆಗಳು, ಅಂದಾಜು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಯೋಜನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಅವಧಿ. ಆದರೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ಸಾಧನವಲ್ಲ.

PERT ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

PERT ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ! ವಿಧಾನವು ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ತಂತ್ರಗಳಾಗಿದ್ದು! ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಾರ್ಯ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು! ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಗಡುವನ್ನು ಅಂದಾಜು! ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಎರಡೂ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿ ಹೋಲುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಎರಡೂ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್! ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳಾಗಿವೆ .

ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ! ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ! ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ! ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯದ ಸಮಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಒಂದು ನಿಯತಾಂಕವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ PERT ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಮೂರು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ: ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಕರಣ, ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರಕರಣ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ. ಮೂರು ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್‌ಗಳಿರುವುದರಿಂದ, PERT ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು ಬಹು ಸಂಭಾವ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಗಡುವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ.

PERT ಚಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುವ ಜನಪ್ರಿಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಬಾರ್ ಚಾರ್ಟ್ ಆಗಿದೆ.

ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು ಕಡಿಮೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಕೆದಾರ ಸ್ನೇಹಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು PERT ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವಿವರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯ ಗಡುವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು PERT ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ.

ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಗಾಗಿ ತೈವಾನ್ ಡೇಟಾನಮ್ಮ ಲೇಖನವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ .

ಉದಾಹರಣೆ PERT ಚಾರ್ಟ್

PERT ಚಾರ್ಟ್‌ನ! ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ :(ಮೂಲ: ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ / ಚಿತ್ರ ಕೃಪೆ Dbsheajr)

ಪ್ರತಿ ಫ್ರೇಮ್ ಯೋಜನೆಯ! ಚಟುವಟಿಕೆ! ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ!. ಪ್ರತಿಯೊಂದು! ಫ್ರೇಮ್ ಕಾರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಭಿನ್ನ! ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಏಳು! ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

• ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿರುವ ! ಆಯತವು ಕಾರ್ಯ! ಸಂಖ್ಯೆ! ಅಥವಾ ಹೆಸರನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಮೇಲಿನ ಎಡ ಫ್ರೇಮ್ ಅರ್ಲಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ (ES) ಅನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ!ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಾರಂಭ ದಿನಾಂಕವಾಗಿದೆ.
• ಮೇಲಿನ ಮಧ್ಯದ ಚೌಕಟ್ಟು! ಕಾರ್ಯದ ಅವಧಿಯನ್ನು! ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, PERT ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಮೇಲಿನ ಬಲ ಫ್ರೇಮ್ ಅರ್ಲಿ ಫಿನಿಶ್ (EF) ಅನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯದ ಆರಂಭಿಕ ಮುಕ್ತಾಯ ದಿನಾಂಕವಾಗಿದೆ.
• ಕೆಳಗಿನ ಬಲ ಫ್ರೇಮ್ ಲೇಟ್ ಫಿನಿಶ್ (LF) ಅನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ದಿನಾಂಕವಾಗಿದೆ.
• ಕೆಳಗಿನ ಮಧ್ಯದ ಚೌಕಟ್ಟು ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ದಿನಾಂಕದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಉಳಿದಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಕೆಳಗಿನ ಎಡ ಫ್ರೇಮ್ ಲೇಟ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ (LS) ಅನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರಾರಂಭ ದಿನಾಂಕವಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ PERT ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು?

PERT ಚಾರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ! ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು! ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ! ನೀವು ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು! ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು! ನಿಧಾನಗತಿಯನ್ನು! ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ಯೋಜನೆಯ! ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ !ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ: ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಗಡುವನ್ನು! ವಿಳಂಬ ಮಾಡದೆಯೇ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನು! ಮುಂದೂಡಬಹುದು.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ PERT ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು, ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ:

1. ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
2. ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಡಿ ಸೂಚಿಸಿ .
3. ಆರು ಕಾಲಮ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಟೇಬಲ್ ರಚಿಸಿ:
   1. ಕಾರ್ಯದ ಹೆಸರು ಅಥವಾ ಸಂಖ್ಯೆ
   2. ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯ (ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯದ ಹೆಸರು ಅಥವಾ ಸಂಖ್ಯೆ)
   3. ಆಶಾವಾದಿ (ಅತ್ಯುತ್ತಮ) ಅಂದಾಜು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ದಿನಾಂಕ
   4. ಅಂದಾಜು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸರಾಸರಿ ಸಮಯ
   5. ನಿರಾಶಾವಾದಿ (ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರಕರಣ) ಅಂದಾಜು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ದಿನಾಂಕ
   6. ಅಂದಾಜು ಸಮಯ

ಳಿಸಲು ಉತ್ತಮ, ಕೆಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ಸಮಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ .

1. ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊ

 

 

1. ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು!ಅಂದಾಜು ಗಡುವನ್ನು! ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ : (ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಗಡುವು + (4 x ಸರಾಸರಿ ಗಡುವು) + ಕೆಟ್ಟ ಗಡುವು) / 6
2. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು PERT ಚಾರ್ಟ್ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ. ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಗದಿತ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಎಡದಿಂದ ಬಲಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ.
3. ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಶನ್ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು ಅಂದಾಜು ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸಿ.
4. ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯವು 0 ರ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಾರಂಭವನ್ನು (ES) ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಮುಕ್ತಾಯ (EF) = ES + ಅವಧಿ.
5. ಮುಂದಿನ ಕಾರ್ಯದ ES = ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯದ EF. ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಎಡದಿಂದ ಬಲಕ್ಕೆ ಈ ಎರಡು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ.
   1. ಒಂದು ಫ್ರೇಮ್ ಎರಡು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದರ ES = ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ EF ಗಳಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಯ A ಯ EF = 2, ಕಾರ್ಯ B ಯ EF = 4, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ C ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಎರಡನ್ನೂ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು, ನಂತರ ಕಾರ್ಯ C ಯ ಆರಂಭಿಕ ಆರಂಭ

ಯೋಜನೆಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ.

 

1. ಕೊನೆಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದರ EF ಅದರ ತಡವಾದ ಮುಕ್ತಾಯವಾಗುತ್ತದೆ (LF, ಲೇಟ್ ಫಿನಿಶ್) – ಇದು ಈಗ ಬಲದಿಂದ ಎಡಕ್ಕೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ: ಎಲ್ಲಾ LF ಮತ್ತು LS ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿ.
   1. ಕೊನೆಯದಾಗಿ ನಮೂದಿಸಿದ LF ನಿಂದ, ಕಾರ್ಯದ LS ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ.
   2. LS ಅನ್ನು ನಮೂದಿಸಲು, ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯದ LF ಅನ್ನು ಬಳಸಿ.
2. ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಕೊನೆಯ ನಿಯತಾಂಕವೆಂದರೆ ಸಮಯ ಮೀಸಲು. ಸಮಯ ಮೀಸಲು = LF – EF. ಒಟ್ಟಾರೆ ಗಡುವುಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸದೆಯೇ ಅದರ ನಿಗದಿತ ಪ್ರಾರಂಭದ ದಿನಾಂಕದಿಂದ ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
3. ಒಂದು ಕಾರ್ಯವು ಸ್ಲಾಕ್ = 0 ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಈ ಕಾರ್ಯವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದೆ. ಗಮನ ಸೆಳೆಯಲು ನೀವು ಅದನ್ನು ಬೇರೆ ಬಣ್ಣದಿಂದ ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬಹುದು.

 

• ಕಾರ್ಯ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಗಡುವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ದಿನಾಂಕದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಂತೆ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಮುಂದೂಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಸುಲಭ. PERT ಚಾರ್ಟ್ನ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

• ಮರಣದಂಡನೆಯ ಅವಧಿಯು ಅಂದಾಜು ಡೇಟಾವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.
• PERT ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸುವುದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
• ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ.
• PERT ವಿಧಾನವು ಒಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯ ಅವಲಂಬನೆಗಳು ಈ ತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ.

Wrike ನೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ PERT ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ

Wrike ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಯವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಹೊಸ PERT ಚಾರ್ಟ್‌ಗಾಗಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬೇಕಾದಾಗ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ, ಕೆಟ್ಟ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ನೀವು ನವೀಕೃತ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

ನೀವು ಮಾಡಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ನೀವು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವಾಗ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಯಾರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಉಚಿತ ಪ್ರಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಬರೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಅದು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಿ.