Você já ouviu falar em gerenciamento de projetos híbrido ? Ele pode ajudar você e sua equipe a concluir projetos com mais eficiência.
Vejamos tudo o que você precisa saber sobre gerenciamento de projetos híbridos.
Introdução à Metodologia Híbrida de Gerenciamento de Projetos
A palavra “híbrido” nos diz do que se O que é gerenciamento trata esse conceito. O Dicionário Merriam-Webster diz que um híbrido combina ou é uma combinação de dois ou mais elementos separados.
Ou seja, com o gerenciamento comprar lista de números de telefone de projetos híbrido, você pega duas ou mais metodologias de gerenciamento de projetos e as combina, criando assim um novo método.
Isto leva a outra questão: que metodologias podem ser combinadas? Existem muitas opções aqui. Aqui estão algumas das metodologias mais populares:
- Gerenciamento de projetos em cascata
- Método do caminho crítico
- Metodologia ágil de gerenciamento de projetos
- Seis Sigma
- PRÍNCIPE2
- Mapeamento de resultados
Em teoria, o gerenciamento de projetos dados de taiwan híbrido significa que você pode pegar qualquer metodologia e combiná-la com qualquer outra.
Normalmente, ao discutir esse conceito, as pessoas se referem ao gerenciamento de projetos Agile híbrido ou à metodologia Agile híbrida.
Ao mesmo tempo, pegamos a flexibilidade e adaptabilidade das metodologias Ágeis e as combinamos com o método mais tradicional e rígido de gerenciamento de projetos em cascata (onde as tarefas são listadas em ordem, como degraus de uma escada, razão pela qual o método é chamado de cascata). ).
Quais são os benefícios do gerenciamento de projetos híbridos?
Por que se preocupar em misturar duas metodologias diferentes? Não seria mais fácil usar apenas um?
Em alguns casos sim. Mas a vantagem O que é gerenciamento do gerenciamento combinado de projetos é que ele permite que você obtenha o melhor de diferentes metodologias. Isso permite que os gerentes de projeto aproveitem os pontos fortes de suas abordagens favoritas , evitando pontos fracos ou possíveis armadilhas.
Se for utilizada a visão tradicional de dados de spam gerenciamento de projetos híbrido (implicando uma combinação de metodologias Agile e cascata), os projetos são planejados usando o método cascata e uma estrutura analítica do projeto . Isso permite que as equipes tenham uma ideia das próximas tarefas e do escopo geral do projeto.
Porém, o projeto é realizado utilizando metodologia Ágil. Oferece ampla oportunidade para revisar os planos iniciais e fazer ajustes após sprints curtos.
Você vê? Você obtém o melhor dos dois mundos: o planejamento detalhado em cascata e a flexibilidade do ágil. Este é o principal benefício do gerenciamento de projetos híbridos.
Além disso, o método híbrido oferece uma excelente oportunidade para se familiarizar com novas abordagens. Embora cada vez mais equipas estejam a adotar metodologias Agile ( 71% das organizações já o fizeram ), isso pode ser um desafio para os funcionários. O método híbrido permite suavizar essa transição e torná-la mais confortável.
Como você pode combinar duas metodologias diferentes?
Não existem regras rígidas que determinem como as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos devem ser combinadas. Você tem total liberdade para escolher o que mais lhe convier.
Não sabe por onde começar? Aqui estão algumas dicas rápidas para ajudá-lo a se orientar.
1. Escolha duas metodologias
Isso pode ser mais fácil de fazer do que você pensa. Ao explorar as metodologias disponíveis, você provavelmente notou algumas delas que podem ser úteis para você em seu trabalho de projeto. Se sim, então você já tem uma ideia aproximada do que é mais adequado para você.
Não pense em como você irá combiná-los ainda. Não é hora de perguntar: “Bem, qual metodologia Ágil pode ser combinada com isso?” Neste ponto, basta fazer sua escolha.
2. Determine o que você gosta e o que não gosta
Vejamos um exemplo tradicional de gerenciamento de projetos híbrido, que é uma combinação de metodologias Ágeis e em cascata.
Você pode adorar o fato de o Agile permitir que você faça alterações e ajustes regularmente, mas planejar em sprints curtos deixa você incapaz de analisar o projeto inteiro. Talvez você valorize o método em cascata pelo seu nível de detalhe, mas o considere muito rígido e limitante.
É importante reunir essas informações antes de passar para a próxima etapa, pois o ajudarão a entender a melhor forma de aproveitar os pontos fortes de cada metodologia.
3. Discuta como você usará cada metodologia
Você escolheu as duas metodologias e percebeu os benefícios que elas podem lhe proporcionar. O que vem a seguir? É hora de decidir como você irá implementá-los.
Por exemplo, você quer simplesmente pegar certos elementos de cada metodologia e utilizá-los ao longo do projeto? Ou você vai aplicá-los em diferentes etapas? Por exemplo, o método cascata é usado durante o planejamento e o Agile é usado durante a execução do projeto.
Discuta isso com sua equipe e faça um plano para usar cada metodologia. Isso o ajudará a evitar mal-entendidos desnecessários e a informar todos os participantes com antecedência.
4. Faça alterações e ajustes regulares
Mudar nunca é fácil, mas mesmo com um plano sólido, você não conseguirá executá-lo com perfeição o tempo todo.
Esteja disposto a mudar quando surgirem problemas ou surgirem oportunidades de melhoria. Ao final do projeto, não deixe de fazer uma retrospectiva e discutir com a equipe os méritos da abordagem híbrida e o que deve ser feito de diferente na próxima vez.
Use o gerenciamento de projetos híbrido para obter o melhor dos dois mundos
Existem muitas técnicas excelentes de gerenciamento de projetos à nossa disposição. Mas se você se pegar pensando: “Esta metodologia seria ideal se…”, isso não significa de forma alguma que a luz convergiu apenas para esta metodologia.
Uma abordagem híbrida lhe dará a oportunidade de combinar metodologias e criar métodos novos e mais eficazes, adequados para projetos específicos.
Com esta oportunidade, você e os membros da sua equipe alcançarão um objetivo muito importante – aprender como entregar projetos de primeira classe.
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